A importância das células de produção
Tradicionalmente, os serviços executados nas obras são divididos de forma que cada equipe realize um tipo específico de trabalho. Dessa maneira, as tarefas não tem continuidade e existem tempos de espera ao final de cada atividade e o início da outra.
Para exemplificar essa forma tradicional de gerir a produção, imaginemos uma obra fictícia, onde para a execução dos serviços de alvenaria e reboco foram dimensionadas duas equipes diferentes, equipe A, para alvenaria e B, para o reboco.
Essa forma de execução não assegura o comprometimento e a garantia de que a execução da alvenaria ficará em conformidade (prumo,nível e esquadro) para a equipe B, responsável pela execução do reboco. Certamente, ocorrerão retrabalhos e gastos de material desnecessários. Ao executar a alvenaria, a espessura do reboco, decerto, não fará parte das preocupações da equipe que a executou.
Podemos assegurar que, se ao invés de essas duas atividades forem executadas por uma equipe única, a preocupação com o resultado do pacote (alvenaria + reboco) será muito maior.
Isso faz algum sentido para você?
